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提质增效 实现华汇建设可持续发展——2014年华汇务虚会议召开

2014-02-24

     2月9日-12日,正当全体员工还沉浸在春节走亲访友的喜庆气氛中时,集团管理层却未雨绸缪,马不停蹄,放弃休息,赶赴安徽池州,召开2014年度华汇建设务虚会议。本次会议的主题是“可持续发展的华汇商业模式与复杂建筑环境下的项目风险管控”,集团总助以上干部参加会议。
  会议由屠来洪副总经理作主题报告,报告指出,可持续发展的华汇商业模式关键是搭建可持续发展的业务大平台,华汇建设就像一辆四轮驱动的车,战略是方向盘,总公司的资源是引擎,盈利点有四块,就像汽车的四个轮子,推动华汇又好又快发展,一是分公司,重点打造杭州分公司、安徽分公司、北方分公司、上海分公司和绍兴分公司,安徽分公司要朝区域公司发展,配备好管理力量;二是专业类子公司,重点培育华汇市政公司和浙江华汇工程装饰有限公司,园林施工、地基基础施工、钢结构施工、机电安装设备施工要引进人才,条件成熟的开专业子公司,暂不具备条件的可开工作室,以充分利用资质资源,这是14年要重点拓展的业务;三是投资类,主要是置业类投资(山东房地产)、小额贷款(国银)、企业内部融资平台、BTBOT(江西鹰潭、三塘市政、三界市政项目)、设备租赁材料周转等;四是建筑工业化项目,主要是铝模、PC板项目、整体厨卫,2014年要重点启动铝模生产线。
  关于复杂环境下的项目风险管控,报告认为要设置六道关,即项目经理准入关、合同管理关、专管员全程跟进关、劳务专员跟进关、财务管理关、项目经理分级管理关,其中合同管理关和财务管理关是关键,合同管理关重点做好外部合同、内部合同、购销合同、班组合同和民工合同关,2014年公司要出台相关合同的统一版式,一年一评审,渐趋完善,降低法律风险;财务管理关主要做好两块工作:一是所有项目部都要推行项目部专用账号,对账号实行双控,所有进出款项都从这个账号过,这是一条刚性的东西,二是大宗材料款必须有公司负责打,专管员要负责跟踪落实,民工工资由工程经营部负责发放,并收回相关资料。
  各分管副总根据务虚会议主题,结合自身分线工作,进行了热烈的讨论,提出许多建设性意见。周健总经理作了重要讲话,他着重谈了三点,一是正视现实,华汇发展还处于初级阶段,存在问题是企业的企业快速发展与管控能力不足的问题,是成长中的烦恼,改变现状最核心的是人,企业的竞争说到底是人的竞争;二是不断学习,提升自己,不仅要加强专业知识学习,而且要加强人文知识的学习,不断提高自己的沟通和交际能力,培养混合型人才;三是加强团队建设,1+1=2是数学,1+1=11是经济学,这就是团队的力量,华汇要发展,要走得更远,必须把团队建设好,“众人拾柴火焰高”,只有目标一致,心往一处想,劲往一处使,华汇才会有灿烂的明天。
    徐积广董事长作会议小结,他强调四点,一是固本强基,狠抓基础管理工作;二是开拓创新,拓宽企业的业务领域;三是量力而行,力求企业稳健发展;四是协调发展,实现各方利益的多赢

 

 

 

综合部  商树莲

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