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凝心聚力抓发展,乘势而上求突破——2014年度经营工作会议召开

2014-03-10

 

3月8日上午工作会议一结束,公司在嵊州宾馆三号会议室举行2014年度经营工作会议,各分公司经理、专业子公司经理、办事处主任等二十多人参加会议。

各分公司、办事处首先汇报了2014年的工作打算、市场拓展计划及对总公司工作的建议,从汇报情况看可概括为三点,一是精神面貌好,决心大。各分公司、办事处对整个建筑市场有客观的评价,有对不利市场环境的应对措施,如上海分公司和淮安分公司,华汇装饰虽成立不久,但组织架构相当完整,计划清晰,可操作性强;二是市场开拓意识强,势头猛,如安徽分公司除安徽市场外,向湖南、湖北、山东辐射,宁波分公司向新疆市场进军,嘉兴分公司进军上海市场,绍兴分公司拓展珠海市场;华汇装饰已承接几个大业务,发展势头好。三是重视企业管理和风险管控,如华汇装饰工程有限公司,与总公司对接,建立相对完备的企业管理制度,狠抓员工培训,提高员工素质,安徽分公司针对业务发展现状,招聘一批管理人才,为项目管控做好人才支撑;淮安分公司提出了针对性的培训需求,以适应新的财税政策。

    屠来洪副总经理对2013年各分公司的考核情况作了小结,并对2014年分公司的考核办法作了说明。周健总经理在讲话中指出,分公司和专业子公司是华汇发展的前驱动,是2014年华汇建设工作的重点,正因如此,所以希望听到真实的声音和需求,总公司和分公司是鱼和水的关系,只有发挥各自长处,才能达到双赢;总公司要对分公司提出的建议进行及时梳理,落实责任人,尽力做好服务工作。徐积广董事长在讲话中指出,分公司、办事处要找准自己的定位,思考上要有深度和广度,在当前建筑市场环境下,拓展有风险,但不拓展有危险,只有凝心聚力,乘势而上,才能找到一条出路。

 

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