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顺势而为,大道行简——谈华汇的科学发展观

2010-12-03
        

前言金融危机使全球经济进入下行通道,行业气候突变、“行业洗牌”周期缩短、重整与分化加剧等大势变化迫使行业内众多企业对发展战略、商业模式和发展节奏进行主动或被动的适应性调整。企业如何消除“亚健康”隐患获得可持续发展?如何通过提升生存发展能力、生存发展智慧确保永续经营?如何通过寻找科学发展模式引领企业成长为行业内优秀企业?本文从科学发展观的视角,通过对华汇发展历程的梳理和感悟,提出了华汇对于企业可持续科学发展战略、战术层面的认识。

 

“天人合一”的自然和谐观、“和合文化”的文化和谐观,源自中国古代哲学思想,是一种兼容中国古典文化智慧的“道”。而科学发展观基于对中国传统文化的传承与超越,以以人为本,全面、协调、可持续发展为其应有之义,以“兼容并蓄、合作共赢、和谐相处”为其根本之策,形成了“道”、“术”相济的思想体系,解决了为什么要发展和如何发展这两个关乎战略、战术层面的重大问题。

基于对科学发展观的理解和企业在发展历程中的感悟,华汇将“顺势而为、大道行简”确立为华汇的发展观和方法论,以此为纲,循自然之道,行和谐之路。其关键词有三:一是顺势——遵从客观规律,此为前提;二是和谐——以人为本,此为核心;三是发展——大道行简,此为路径。

 

一、       顺势——遵从客观规律

道法自然天地成。求真务实作为科学发展观的基本原则,决定了认识客观规律、遵守客观规律是其基本逻辑。而企业的社会性特征,也决定了企业的发展和壮大必是对客观规律遵从的结果。对华汇而言,科学把握意味着企业既要从宏观上理清思路,把握企业愿景、战略等方向性、根本性、长期性和基础性问题;又能见微知著,从微观上把握事物发展的规律,把握事物发展的关键,把握发展节奏,因势利导,借势发展。不仅要全面了解社会势,而且要准确把握行业势,还要深入分析企业势,以此作为正确决策的前提。此外,更要对势的变化有清晰的认识:形势有利的时候,要善于看到潜伏着的不利因素,居安思危,未雨绸缪;形势不利的时候,要善于发现蕴藏着的转机,通过主动调整自己的小气候,去适应宏观环境的大气候,化危机为契机。

2000年,改制初成的华汇在我国宏观经济处于波谷、建设行业发展处于萎缩的低潮期开始了关于发展的思索。基于对“大落之后必有大起,大起之中必蕴大落”的经济运行规律的洞察和把握,以及内部环境的分析,华汇制订了2001版的发展战略规划,确立了“建设事业一体化”战略定位。以此为纲,华汇较好地抓住了建设事业大发展的时机,通过内部业务结构优化、服务能力提升、战略资源合理配置、服务链延伸,初步具备了全过程服务基础;

2005年,在建设事业自高潮下行之际,华汇基于企业几年来的发展态势以及内外部环境资源的积累和变化,又及时对发展战略进行了修订,确立了“工程建设全过程服务企业”的战略定位。通过组织架构调整、人才储备和培养、内部管理体系梳理等等防患于未然的主动调整,为日后行业大发展之时进行了势能积累和储备,以此推动企业从机会驱动型企业转型和质变为战略主导型企业;

2008年,顺应金融危机背景下行业重组与分化的趋势,基于体制梳理和股权结构战略性调整,华汇提出了合资合作战略和联盟战略,旨在以内外部资源整合快速提升品牌,突破企业发展瓶颈,探索出企业可持续发展的道径。

因此,对华汇而言,无论战略思维,还是战略执行过程都是一个驾驭过去之势,把握现在之势,顺应未来之势的过程,也是一个借社会势、谋行业势、造企业势的过程。顺势意味着企业对宏观环境的感应和主动应对,以及对自身的客观认识和主观修为,这是企业生存、发展的前提和基础。

 

二、       和谐——以人为本

以人为本是科学发展观的核心,同样也是企业实现可持续发展的核心。对工程设计咨询企业而言,人本经营是其基础特征,以人为本方能和谐共生、合作共赢。其具体涉及到两个层面的问题:一是企业的内在驱动力问题,二是企业的凝聚力问题。

华汇在经历了高速发展期回归平台期后,一直在考虑如何做长久、做得更有价值的问题。如何突破企业增长极限?支撑企业增长曲线未来持续上行的根本动力是什么?研究世界500强企业的发展历程和核心理念,我们惊讶地发现,人性化的社会利益和责任构成了其“共同语言”。而成功企业之所以能持续成功,关键之因在于其不短视——将人性化的理念和商业化的操作成功地融为一体。基于此,华汇为员工、股东、合作伙伴等利益相关方建立了共享的战略性愿景——“做最好的工程服务企业,建设美好生活”,确立了“工程建设全过程服务”的战略定位和“为工程投资创造价值”的品牌定位。以此重整和优化企业管理的基因密码” , 解决思想一致、步调一致的问题。进而推动组织的变革和持续发展,实现“文化与管理一体”、“隐性与显性相融”、“内部和外部和谐”。

作为人本经营为主的企业,华汇需回答的另一个关键问题是:企业以什么凝聚人心?凭什么让员工乐意贡献智慧?对于变化中的组织与员工关系,华汇从心理契约的层面提出了“共同的企业,共同的事业”核心价值观,以及“汇聚人才,建筑人生;事业平台,价值回报”的人才经营模式。并在此基础建立了以人力资本产权化为基本特征、以“持续创新、长期激励、利益趋同、风险共担”为核心的激励机制和一整套重在发现人、培养人、激励人的人力资源制度化管理体系。以此集聚优秀的人才到华汇,并通过华汇这个平台把华汇人培养成最优秀的人才。

对华汇而言,如果战略目标解决的是建立在组织和员工短期、相互的现实利益平等交换基础上的“物质需求”,而愿景和核心价值观则解决的是建立在组织和员工长期、相互满足的发展关系基础上的“灵魂需求”。两者的动态平衡,提供了企业可持续发展生命线的持续动力源。

 

三、       发展——大道行简

发展是科学发展观的第一要义,其发展路径是全面协调可持续。新战略背景下,企业的可持续健康发展要求,对华汇企业经营模式和管理能力提出了挑战。华汇将“大道行简”作为企业的方法论,其含义有二:一是通过强调复杂的事情做简单、简单的事情做完善、简单的事情重复做,实现:区域市场联动,模式创新复制,品牌放大跃升,资源集成共享;二是通过倡导简单、顺畅的人际关系,致力于营造一个公平、公正、开放、合作、共赢的发展环境。

华汇通过构建“工程设计集团技术、业务核心,区域主体和专业化、地区性子公司”三位一体的布局,使三者之间形成相互依托关系:集团为子公司的核心支撑平台,区域主体为专业化、地区性公司提供协作,而专业化、地区性子公司为区域主体带来市场拓展。较好地协调了专业化和地域性、专业化和全过程服务之间的矛盾,使之通过差异互补求得和谐统一。

华汇以工程一体化服务链协同优势的价值链为基础的工程服务链整合盈利模式、智力加资本的盈利模式。通过工程服务链各环节的协同发展以及工程服务板块和投资板块的协调发展,形成协同增值效应。

    华汇通过上海中心平台、合资合作平台、上市平台建设,突破现存的地域和品牌局限。通过树高端品牌打中端市场,有效提升品牌市场能力和品牌辐射能力。

    华汇通过完善并强化企业文化、投融资、财务管理、技术创新、质量管理、项目管理、人力资源等功能要素,强化集整管理平台的流程能力、组织化、制度化能力和集整管理模式的整合力、支持力、扩张力和控制力,实现“以能力为驱动力”的战略型发展。力求通过集团集整管理平台的有效支持协助成员单位获得更好更快的价值成长。

 

修身,齐家,治业,达人,行天下。对处于成长期的华汇而言,何以永葆活力,何以永续经营?对科学发展观的感悟和执行,对商业法则和价值公理的遵从既是企业探索基业常青的智慧之源,同时也是企业持续健康发展的解决之道。

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