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责任落实 管理强化——我司实行项目专管员例会制度

2013-11-01

1031晚,公司会议室灯火通明,项目专管员月度汇报会举行,公司全体专管员参加会议。这是公司9月底推出项目专管员制度后的首次例会。

 会议由各专管员以PPT形式从项目形象进度、工程款回笼和拨付、民工工资和材料款发放、档案资料回收、项目存在问题和风险评估、项目整改意见、对公司管理建议等7个方面进行了全面汇报。由于实行新的考核制度,落实了责任,专管员都深入自己所管辖的工地,实地了解掌握第一手资料,所汇报的资料丰富详实,对项目的评估科学谨慎,对项目管理的建议中肯实在。

屠来洪副总经理在会议小结上指出,在工程管控形势日益复杂的情况下,公司推出项目专管员制度,这是项目管理的一种有效探索,从各分公司的反馈情况看,对专管员制度是欢迎的,下一步我们要以专管员制度深化为契机,做好两篇文章,一是细化文章,规范管理,明确检查内容,真正做到精细化管理,二是服务文章,把分公司和项目经理服务好,尽可能为服务对象提供方便,真正成为公司与项目的沟通桥梁。

专管员还对项目管控中的一些共性问题进行了探讨,公司将在调研后出台相关政策。

                                      工程经营部 王峰

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