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总结提升 谋划发展——华汇建设半年度工作会议举行

2013-07-10

(作者:综合部)

76日上午,华汇建设半年度工作会议在嵊州宾馆多功能厅举行。本次会议通过部门经理述职形式总结了上半年工作,安排了下半年公司的主要工作。
会议首先由各部门经理以上台述职形式实事求是总结上半年工作,同时指出工作中存在的不足和问题,汇报下半年的本部门工作安排。
屠来洪副总经理代表集团对公司下半年的重点工作作了整体安排:抓好企业的氛围建设;抓好企业的争创工作;抓好企业的人才队伍建设;抓好企业的制度建设;加快区域公司的培育和对工程项目的管控;加快华汇大厦的建设进度;科学合理进行绩效考核;精打细算做好财务工作;以信息化促使企业管理现代化;着力构建法务工作新体系。
周健总经理简要总结了上半年的工作,对今后工作,他强调了“五个着力”,一是要着力转变产业结构,通过EPCBTBOT等模式进军高端市场,承包模式逐步由施工总承包向工程总承包转变,提升华汇的核心竞争力;着力推进科技创新,通过新技术、新材料、新设备和新工艺的应用,倡导绿色建筑,注重建筑工业化和住宅产业化建设,走建筑可持续发展之路;着力拓展市外市场,大力培育区域公司,加强与绿城、万科等知名房地产企业的合作;着力加强质量安全,质量安全是企业生命线,质量第一,安全至上;着力加强优质服务,要在全司大兴学习和服务之风,要优质服务和精细管理,需要我们管理团队的每一分子的敬业奉献才能形成合力,才能获得客户的认同。
徐积广董事长用发展势头好,形势喜人概括了上半年的工作,针对下半年工作,他提出要认清形势,稳字当头,要防范风险,不搞提前消费;要抓好管理,提高效益,要抓住财务这个牛鼻子,千方百计降低财务成本;要增强服务意识,提升企业软实力。

     整个会议安排紧凑,会风端正,对公司下半年的工作必将产生深远的影响。

 

 

 

作者:综合部

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