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多策并举,打好扬尘治理“百日攻坚”战——公司召开扬尘治理专项工作会议

2013-10-03

 

    为深入贯彻市委、市政府《关于开展市区扬尘治理“百日攻坚”专项行动的通知》精神,926晚上,公司召集20多名嵊州区域项目部经理,进行专题研究,屠来洪副总经理传达了市委市府、建管局有关会议精神,吴景春副总经理对此项工作进行专题部署。
成立组织,加强领导。公司成立扬尘、抛撒物专项整治领导小组,由总经理任组长,分管副总任副组长,制订工作目标和项目工地防治扬尘和抛撒物的管理办法,明确项目工地的组织机构、内容、要求和实施办法,并将工作目标分解到各工地,并拨出专项资金,做到人员落实、资金落实、措施落实。
强化宣传,营造氛围。公司通过展板、告示栏、工作简报、企业内网等方式对管理办法进行宣贯,对六只重点工地则采用直接上课的方式进行辅导;同时邀请文明施工标杆企业专家对公司在建项目工地作讲解宣传、现场指导。
措施落实,不留死角。主要抓好三件事,一是要突出主体,项目部作为扬尘治理的执行者,项目经理的重视度是该项工作成败的关键,为此公司重心下移,以项目经理为核心,组成各项目部扬尘治理职能小组,充分调动各班组长的积极性,一级抓一级,层层抓落实,切实负责本项目的扬尘治理工作。争取在10月中旬完成嵊州各项目部的责任状签订和项目部职能小组的组建工作,把项目部管理人员和班组长作为转项整治工作的中坚力量。二是管理日常化。要从专项整治变成常态化管理,扬尘治理作为文明施工的重要内容,不能搞一阵子,而是纳入对项目部的日常考核中。公司决定,凡今年新开项目,有关现场碴土扬尘治理及文明施工在《告项目经理书》中有明确阐述和约定,从源头上提高项目经理对此项工作的重视。调整项目经理的考核权重,加大扬尘治理和文明施工内容在项目经理考核上的比重,实实在在与项目经理的绩效挂钩,项目网格化管理的月报中增设这一栏目。三是分级监控。根据目前公司对嵊新两地项目的进展和专项治理实际,对在建项目进行分级评估,实行三级管理制度,从目前情况看,存在问题或可能出问题的项目是商会大厦、玉兰花苑二期、翰宫苑、城南农贸市场、鹿山广场和文化创意园区,公司将对以上项目实行一级监管,除加强平时巡查检查力度,要求项目部做好日报制度,做好与业主方、监理方的沟通协调工作,确保此项工作得到各方理解和支持。争取上述6个项目9月中旬出思路,9月下旬抓整改,10月上旬出形象,逐步建立长效管理机制。
检查评比,反馈到位。公司由安全监督部牵头,会同质量监督部、工程经营部和综合部,成立扬尘治理巡查小组,每周一巡查,每月一通报,表扬先进,鞭策后进,从前阶段情况看,艇湖保障房项目部、新人民医院项目部、领带物流项目部和联心奔小康项目部工作落实较好。
 
 
 
 
                                  综合部  商树莲)    

 

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