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大土建 大市场 大管理——公司经营管理工作会议召开

2013-11-29

1123日,公司管理层经营工作会议在会议室召开,公司总助以上干部参加会议。

会议由徐积广董事长主持,屠来洪副总经理从十个方面对公司前十个月的运营情况作了回顾,对企业运营工作进行反思并提出建议,并从组织治理结构、省级技术中心的争创、项目管理、专项资质申报、信息化工作、人力资源管理、企业品牌维护等七个方面对2014年工作作了初步安排。各分管副总、总师、财务总监、区域负责人对自己所辖工作进行汇报和交流。

周健总经理作了“大土建大市场 大管理”的主题发言,他指出,“大土建”首先是商业模式的突破,要以华汇集团为依托,积极发展EPCBTBOT项目,增强项目的盈利能力;其次是合作模式的突破,要与大型房地产公司合作,走可持续发展之路,第三是产业链的延伸,装饰、市政、园林、幕墙等专业子公司要广纳人才,做大做精。“大市场”首先是立足杭州市场,杭州公司的设立主要是引进人才,增强辐射,加强管控,其次是以区域公司为抓手,建基地,拓市场,把项目经理做大做强,第三是关注海外市场,未雨绸缪,培养海外市场管理队伍。“大管理”就是紧紧围绕“项目管理为主线,优化服务为主旨,风险防范为核心”,从管理理念、制度、手段上不断创新,向管理要效益,向创新要发展。

徐积广董事长作了会议小结,指出要牢牢抓住战略和管理两条主线,理清明年发展思路,具体而言要做到四个“新”,即组织架构要有新构思,发展模式要有新思考,核算体系要有新提升,特级资质争创要有新突破。

综合部  屠来洪

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