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ope平台召开工作会议

2012-03-12

作者: (ope平台)

 

ope平台召开工作会议要求
 
进一步提升领导力、执行力、落实力
 
近日,ope平台召开工作会议,总经理周健要求全体员工认清紧迫形势,把握发展机遇,进一步提升领导力、执行力、落实力,为实现“提升华汇品牌,争创建筑强企”战略目标做出贡献。
会议强调要认真贯彻省委、省政府提出的实现建筑强省战略目标的“六个坚持”:坚持加快产业发展,坚持促进结构调整,坚持突出创优争先,坚持落实建筑节能,坚持深化改革创新,坚持担当社会责任;响应绍兴市提出的“绍兴市建筑业继续走在全国前列”的要求,切实做到“市场开拓走在前列,转型升级走在前列,科技创新走在前列,品牌建设走在前列”;并根据嵊州市委、市政府提出的“推进跨越发展,共创共享幸福嵊州”战略,来统一跨越发展的思想,形成跨越发展的共识,凝聚跨越发展的合力。
会议指出,公司近期先后召开一系列会议,紧凑的日程,密集的会议,充分说明2012年对华汇建设来说是艰难的一年,时间紧、任务重、压力大。为此,公司核心层在重点考虑的是:
1.面对挑战我们须迎头赶上。从纵向看,经过大家的辛勤努力,公司取得了不错业绩,但从横向看,浙江省建筑业走在全国前列,绍兴市是我省唯一的建筑强市。绍兴市现有特级企业17家,获国家级鲁班奖36项,获国家级工法100多项、省级工法200多项、国家发明专利20多项、实用专利50多项,编制国家级行业标准20多个。我们必须清醒地认识到竞争的压力与挑战。所以战略目标确定为“提升华汇品牌,争创建筑强企”,我们唯有发展才有机遇,唯有拼搏才有出路,唯有提升才有希望。
2.华汇的发展靠团队。要营造好的工作环境和氛围,快乐工作,快乐生活,共建共享美好生活;要做到集体利益高于个人利益,眼前利益服从长远利益,多做有利于团队建设的事,多说有利于团队建设的话,多出有利于团队建设的点子,齐心协力促进华汇建设迈上新台阶。
3.员工的卓越才能推动华汇的卓越。为改变人才的短缺的局面,华汇建设确定今年为素质提升年,三年内实现引进百名大学生及人才和培养百名注册类员工的“双百工程”。倡导适者生存的狼性文化,优胜劣汰是我们的基调,能上能下的绩效考核是我们的制度,将激励大家尽快提升自我。
4.如何谋求华汇建设的跨越式发展。我们的标杆、我们的差距摆在那里,关键看我们如何努力。我们有后发优势,虽然起点比人家低,基础比人家差,但只要我们以思想的大解放推动观念的大更新,以工作的大突破推动发展的大跨越,必将托起明天的大成功。
会议强调“提升华汇品牌,争创建筑强企”的战略目标已制订, 2012年工作思路已明确 “六个着力抓好”,认真贯彻落实关键在人,工作成败与否关键在人,下一步重点要抓的是:
1.领导班子要抓领导力。通过做战略、做资源、做文化,来修炼自己。具体做好五点:一要有所作为有所不为。二要勇于承担责任,敢担当,善担当,会担当,凭良心做事,为发展尽力。三要信任下属,跟进、引导、支持下属做好事情,取得工作成果。四要制度面前人人平等,做执行制度的带头人。五要公司利益永远第一,用好公司赋予的权力,克服不良风气,带头做老实人,办老实事,说老实话。
2.中层干部要抓执行力。通过细心、团队协作、控制力、放弃等来修炼自己,工作要执行到位,做到大事不糊涂,小事不含糊,事事做精细。要避免出现好人主义、工作号召多落实少、重形式轻实效;不深入基层,作风浮躁等问题。要做到一级管一级,一级向一级负责,严禁越级汇报、越级指挥。
3.骨干及员工要抓落实力。要在提升自身素质上做文章,学精学专,从小事做起,从点滴做起。避免上班不在状态,身心不平静;责任意识淡薄,服务不主动;办事教条化,工作低效率;遇到难事躲、推、绕、套;不讲原则讲情面等不良现象。             
  会议向全体员工提出了四点要求:
1、做好自己的职业规划。为自己打造一条适合自身在华汇发展的职业通道,并实现自己的人生理想,从当下做起。
2、提升个人素质。营造浓厚的学习氛围,促进员工把提升能力放在第一位;公司制订好培训计划和激励机制,为员工提供更多的学习机会和优质服务;员工要有个性化的学习计划和措施,不断增强学习的自觉性和学习效率。
3、积极为公司发展进言献策。员工要强化主人翁意识,积极进言献策,提出对公司有利的合理化建议,促进公司改革发展。
4、认真做好本职工作。要追求工作的完美,追求工作实绩的卓越,追求工作境界的崇高;端正自身的心态,视艰辛和劳动为人生的必修,视认真和负责为工作的必须,明确工作目标,树立力争第一的志向;善于总结,谦虚谨慎,认识自身不足,不断积累工作经验、工作技术、工作技巧。
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