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2016 年 新 春 致 辞 公司董事长 周健

2016-02-05

2016 年 新 春 致 辞

公司董事长    周健

    又是岁末年初,在这辞旧迎新之机,内心总是感慨良多。

    华汇建设成立至今整整五年,有阳光,有风雨,有酸甜苦辣,而感到欣慰的是,回头看看来时路,我们没有原地踏步,也没有重复自己,路越走越宽,每一年在变新、变好、变强。是大家的共同努力,成就了今天的华汇建设。在此,我代表公司董事会及公司领导班子感谢大家对工作的支持和辛勤的付出,公司前行的每一步,都归功于公司全体干部员工。

    过去的2015年是第一个三年计划的收官之年,面对经济发展新常态、行业发展新形势和社会发展新要求,我们坚持“深化改革,积极发展”这一主线,坚持“发展主业,风险管控,转型升级”三个不放松,着力推进各项工作向好发展。公司连续三年跻身绍兴市百强企业,获得市长质量奖、绍兴市文明单位、绍兴市外经合作十佳企业、纳税二十强企业等荣誉。全年实现产值近60亿元,营业收入43.19亿元,上缴市内税收3926万元。

    2015年,我们积极实施大客户战略,与国内房产龙头企业万科首次实现总承包合作,绿城项目也加快拓展;我们积极实施走出去战略,国际市场稳步推进,国内市场深化改革;我们积极完善精品化战略,创优夺杯佳音不断。

    2015年,我们实施精细化管理,提升信息化水平;我们开展内公司制改革,创新管控模式;我们强化内部管理,规范运营格局;我们应对经营风险,尽最大可能妥善处置风险项目,确保公司稳步发展。

    2015年,我们加快省级技术中心创建和资质升特准备,推进建筑工业化产业化建设,探索可持续发展的有效途径;我们增强团队整体能力,合理配置领导班子,倡导年轻化、专业化,提高可持续发展的智力支撑。

    站上新高度,才能看到新风景。过去一年努力取得的成绩,只是继续发展的基础。新的一年,我们必须矢志攀登。既要纵深发展,又要横向扩张,更要做久做强。我们要在5年积累管理、服务、技术、实力的基础上,按照第二个三年计划的战略布局,聚集力量,精准出击,打破旧格局,赢得新能量。我们要推进产业链的深度整合,从建筑工业化到工程总承包,不断锤炼我们的团队战斗力,强化市场竞争力;我们要以更高标准来提升自己,加强与大客户合作的能力,要在项目管控和内部管理的组织上、模式上、流程上持续优化变革,让华汇建设身强体健,生机勃勃。

    在国家十三五规划和公司第二个三年计划的引领下,我们要善作善成,奋勇前行。我们的领导层要审时度势,找准方向,确保始终走在正确的发展路上,并且更有能力带领团队简单、快捷、安全的达到目标;我们的管理层要善于执行,具备更强的组织能力和执行能力,激活团队的合力;我们的员工层,要争做精英,在自己的岗位上精益求精,提高效率,提升本领。我们要加快内生成长,也要大力开放引进,不拘一格降人才,让华汇成为大家尽情发展的舞台,努力让每一个员工在合适的岗位上发光发热,共创新业绩。

    新的一年,我们开局顺利。我们与绿城的合作又开始了新的项目,我们与万科的对接已渐入佳境,我们的工业化项目及汇景科技持续发力,我们的西南市场布局拉开序幕,我们嵊州房产第一个项目顺利启动,我们华汇建设大厦和杭州公司新办公楼即将启用,我们喜事多多••••••我们以三年为一个战略期,那么这第二个战略期的开局之年,更加值得期待。

    让我们认清形势,保持发展定力;精准管控,提升发展动力;联合协作,凝聚发展合力,预祝我们有更加精彩的来年。

    最后祝愿大家身体健康,万事如意,合家欢乐。

2016年1月30日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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