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公司召开专项工作研讨会

2017-09-15


公司召开专项工作研讨会


    9月11日晚,公司在13楼会议室召开专项工作研讨会,各部门中层副职以上管理人员参加会议。
    周方均总裁主持会议,就重点抓好6方面专项工作提出要求。他强调,一要高度重视安全生产整治工作。当前,全国安全生产大检查综合督查正在全面展开,公司上下必须高度重视。近期,要对所有在建项目开展一次全面安全检查,除硬件设施外,还包括各种资料的整理和完善,努力提升安全生产管理水平。二要继续强化风险管控。对已竣工项目,要规定时限,落实责任,尽快完成决算,及时回笼资金;对一些历史遗留问题,要逐个梳理分析,一事一策,落实解决方案。三要规范完善内部合同。要明确大的框架,研究制订合同范本,应包括安全质量、文明施工、创优夺杯等内容,实行有奖有罚;对尚未签订内部合同的10多个项目,尽快安排会审。四要切实加强直营项目管理。要通过解剖越剧小镇项目,分析核算成本,总结经验,进一步完善和细化直营项目管理细则。五要认真探讨EPC项目的管理。与集团合作的EPC项目,要就具体操作办法年作进一步沟通和明确,确保项目顺利实施,并从中总结管理方法和经验。六要积极筹建技术中心。要抓住争创省级技术中心这一契机,推动公司技术中心的筹建,切实提升公司核心竞争力。        
                                        综合管理中心
                                        2017年9月13日

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